Ochtendbijeenkomstroutine in de werkplaats

Ten eerste hebben we het over veiligheid, waarbij we de nadruk leggen op het belang van veiligheid. We herinneren mensen aan recente overtredingen van de veiligheidsvoorschriften, bekritiseren ze, geven voorlichting en reflecteren erover.

Vervolgens organiseert onze werkplaatschef de productietaken 's ochtends, gedurende de dag en zelfs in de nabije toekomst. Hij wijst personeel toe om de uitvoering van de taken te garanderen.

De productiewerkplaats is de werkplaats waar bedrijven en fabrieken producten produceren. Het is de belangrijkste productielocatie van bedrijven en fabrieken, en tevens de sleutel tot veilige productie. De belangrijkste taken van de productiewerkplaats zijn:

Ten eerste is het belangrijk om de productie rationeel te organiseren. Organiseer de productie en de werktaken voor elke sectie van de werkplaats, volgens de geplande taken van de fabrieksafdeling, en organiseer en balanceer de productie, zodat mensen, geld en materialen effectief kunnen worden ingezet en optimale economische voordelen kunnen worden behaald.

De tweede is het verbeteren van het werkplaatsmanagementsysteem. Formuleer verschillende managementsystemen en de verantwoordelijkheden en werknormen van de verschillende medewerkers in de werkplaats. Zorg ervoor dat alles goed beheerd wordt, dat iedereen een fulltime baan heeft, dat er normen worden nageleefd, dat inspecties een basis hebben en dat het werkplaatsmanagement wordt versterkt.

Ten derde moeten we de technologische discipline versterken. Strikt technisch beheer, het verbeteren van het verbruiks- en kwaliteitsmanagementsysteem, en tegelijkertijd productietaken waarborgen, streven naar verlaging van de productiekosten, verbetering van de productkwaliteit en het optimaal, redelijk en effectief inzetten van verschillende elementen in het productieproces van de werkplaats, om de hoogste economische efficiëntie te bereiken.

De vierde is het bereiken van een veilige productie. Veiligheidsmanagement moet zich richten op de beheersing van het operationele proces. Om een ​​managementbeoordelingsmechanisme op te zetten, moeten managers de inspectie en het toezicht op het operationele proces ter plaatse versterken, potentiële veiligheidsrisico's in het dynamische proces daadwerkelijk ontdekken en aanpakken, en formalisme elimineren.

3

 


Plaatsingstijd: 06-01-2023